Monthly Archives: octubre 2008

Lecciones de un emprendedor

11 oct
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El otro día mi amigo aventurero Iván Marcos me informo sobre la charla que había realizado Zaryn Dentzel, fundador de Tuenti, con motivo de la apertura del curso del Instituto Empresa. Este tipo de charlas son las que me gustan ver y escuchar después de cenar, tumbado cómodamente en el sofá, dejando a un lado todo lo ocurrido durante el día y centrándome en lo que cuenta el ponente.
Zaryn es sin duda un emprendedor perseverante, el cual “quemo” medio millón de dólares en un negocio de red social sobre política que no tuvo éxito en los Estados Unidos. Trás dicha experiencia, se recompuso del batacazo y siguió mirando hacia adelante. Vino a España (otra vez) a montar una empresa que creara una red social llamada Tuenti, la cual ha tenido un éxito. espectacular En dicha charla, que está accesible a través del media campus del Instituto Empresa, Zaryn cuenta su historia personal y la de Tuenti pero además nos ofrece cuatro ideas que el estima imprescindible. Entre ellas destacaré dos, que creo, son las más importantes.

Por un lado está “pensar en años y no en minutos”. En un mundo en el que el tiempo es clave, centrado en el calendario, los eventos…. pensamos en las próximas horas, en los próximos días, en la próxima semana… pero pocas veces pensamos en lo que va a pasar en dos años o en cinco años. Las cosas van a cambiar, eso seguro, pero es necesario tener una visión a medio plazo. Es imprescindible tener una estrategia a medio plazo. Quizás las circunstancias nos hagan movernos fuera de la ruta marcada, pero es importante seguir levantando la cabeza y ver el horizonte. Esto me recuerda al debate generado por Julen Iturbe sobre la necesidad o no de estrategia en las organizaciones. Yo sigo pensando en que es necesario tener bien definidas las estrategias, pero siendo consciente de que habrá que revisarlas cada cierto tiempo y ser flexibles a la hora de definir la estrategia para dar cabida a modificaciones futuras.

El segundo de los puntos es sobre la necesidad de priorizar las tareas. No se puede hacer todo lo que tenemos planificado, por lo que es imprescindible priorizar. Identificar qué es lo más importante y dedicarte 100% a ello sabiendo que otras cosas (con menos prioridad) no se tomarán en consideración. El resto de tareas, las de prioridad baja, son mero ruido. Para el buen desarrollo de las tareas y el aumento de la productividad es importante dejar de tener ruido para centrarte en lo que estas haciendo. Quizás se trate de algo personal, pero a veces se me hace dificil manejar todas las tareas a realizar. En fin, la gestión del tiempo… ese gran aliado de la productividad…

¿Qué ideas son las que os ayudan a vosotros en el día a día? Seguimos conversando!

Innovación y más innovación

03 oct
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El pasado miércoles asistí al I foro de innovación de Álava en el que se presentaron diversos casos de éxito, entre ellos, los de BTI, Dorlet y Saski Baskonia. Además el evento estuvo precedido por unas palabras del presidente de la Cámara de comercio e industria de Álava y por Pedro Luis Uriarte, presidente de Innobasque.
Pedro Luis comentó como tanto Innobasque como la Cámara de comercio e industria de Álava habían formado una alianza estratégica para trabajar conjuntamente en el tema de la innovación. El maestro de ceremonias empezó con un hechizo que provocó cierta confusión entre el público. Realizo un truco de magia. Sugirió a los asistentes que cerráramos los ojos y que cuando contase hasta tres ya se nos habría olvidado el tema de la crisis y podríamos pasar a hablar de “inovación”. Im-presionante. Cuando abrimos los ojos la crisis seguía estando allí, no se había movido, pero el maestro pensaba que sus alumnos ya habían olvidado ese pequeño detalle de la crisis mundial, la cual definion como “algo coyuntural“. En fin… Pedro Luis empezó a motivar a los asistentes soltando algunos números y algunas clasificaciones sobre cómo estaba Euskadi con respecto al resto de Europa en temas de innovación. Dijo que estábamos mal (esto ya lo sabíamos todos), que llevábamos un retraso con respecto al grupo de “referentes en innovación” de unos 10-15 años. ¡Casi nada! Y que en el 2030 seremos los referentes, como si ese grupito de regiones/países no fuesen a avanzar en innovación… Ja!

A veces pienso que el objetivo de Innobasque y en concreto de este tipo de charlas es sensibilizar a los empresarios sobre la importancia de la innovación. Pero no es suficiente con sensibilizar y motivar, hacen falta muchas más cosas. Hay que dejar de abstraerse en este tema de la innovación y bajar a ras de suelo de vez en cuando para poder aplicar medida concretas.

A la tarde noche y también con mi amigo y compañero de Universidad el Dr. Endika Gandarias ;-) asistimos a un evento organizado por la Universidad de Deusto, exactamente La comercial de Deusto. El evento fundamentalmente presentaba el master en innovación que organiza la Deusto Business School y que empezará el próximo Enero de 2009 y para ello invitaron a un ponente de excepción, Göran Ross.

La verdad que mis expectativas no eran muy elevadas al comienzo de la sesión pero el evento las superó con creces. Göran explico de forma bien sencilla lo que era innovación y lo que era investigación. Algo que es imprescindible tener claro estos días cuando la palabra de moda resuena en todos los rincones el país. La investigación por tanto era invertir dinero ($$$) para generar conocimiento y la innovación consistía en utilizar dicho conocimiento para obtener dinero ($$$). Sencillo ¿a qué si? Pues a mi este esquema tan sencillo me viene muy bien para tener claro lo que es innovación (no toda innovación debe generar dinero… y me estoy acordando de la innovación social…). En este sentido, Göran, clasifica como arte aquella innovación que no genera $$$.

Además, Göran nos dio un tirón de orejas a los vascos. en general que presumimos de ser tan innovadores. Comento como “Euskadi tenía el mayor número de estrellas michelin por habitante” pero que sin embargo “no tenía ningún centro de investigación dirigido a este sector.” También comento el caso de los vinos… Creo que debemos hacer a este respecto una seria reflexión. Otra de las certeras reflexiones del Dr. Gross fue la necesidad imperiosa existente en toda España de crear centros de investigación en servicios. En un mundo donde la competencia en los productos es feroz y disponemos de un sector servicios bastante potente… es necesario investigar y desarrollar más conceptos como los modelos de negocio, la experiencia de usuario, los canales de distribución, etc.

Como veis un día entretenido en el que me fui a la cama cansado pero con un montón de ideas nuevas. ¿Alguno de vosotros también asistió a alguno de los eventos? ¿Qué es lo que destacaríais?