Joseph Alfonso Xaxo, de acuerdo en que puede ser “decisión grupal” aunque yo creo que también es “pensamiento grupal”… porque antes de una decisión hay un pensamiento y este viene condicionado por el resto de lo que otras personas puedan estar pensando….

Nos leemos!!

Par demostrarlo solamente hay que sustituir el término “pensamiento” por la voz “decisión”; y tendríamos en auténtico concepto que se define; esto es, DECISIÓN GRUPAL es una forma de decisión ” con el que las personas se sienten implicadas cuando están profundamente comprometidas con un grupo excluyente, cuando …”

La “Paradoja de Abilene” es un ejemplo de Decisión Grupal (no existe realmente una convergencia de motivaciones y de pensamientos). Un Pensamiento Global ( equivocado o no, conlleva necesariamente una convergencia de pensamientos en procesos).

Me ha gustado mucho la historia. Es un ejemplo bien claro de una situación que muchos hemos vivido alguna vez. Por otro lado, cuando tratamos cosas más serias, el proceso de toma de decisiones debe plantearse de otra manera. Seguramente ya lo conocerás, pero a mí particularmente me gustó mucho el libro de Edward De Bono “Seis sombreros para pensar”. En la toma de decisiones de importantes empresas a nivel mundial ya se utiliza este proceso, que resulta además de útil, muy divertido. Cada sombrero tiene un rol de pensamiento, y de forma ordenada se debe ir pasando a todos los sombreros para tomar una óptica diferenete de la misma situación. En esta historia se “pecó” en el uso del sombrero Rojo. Todas las decisiones fueron puramente intuitivas y emocionales. Hace tiempo que publiqué un post acerca del libro que no dudo que ya conozcas:

http://pensamientoexperimental.blogspot.com/2009/01/seis-sombreros-para-pensar.html