为进一步补齐我区医疗民生短板，落实张勇书记关于2019年7月1日前要实现绝大部分医院项目开工建设的工作部署，按照区政协书坤主席、区政府惠波、博英两位副区长关于加速推进医院项目建设的工作安排，在区公立医院建设和改革领导小组的领导下，龙岗区建筑工务局提出“苦干巧干一百天，又快又好保开工”的总目标，科学组织、多措并举、狠抓落实，扎实稳步推进医院项目各项工作。
一、强化深度参与，确保方案优质高效
加强与区卫健局、各医院、设计院的沟通与配合，自签订五方责任书，医院充分发挥主观能动性，深入参与方案设计，让方案更接地气更为实用；加强设计人员管理，按投标要求严查设计团队人员到岗情况，确保高水平设计；加强关键节点把控，引进优秀专家及第三方参与方案关键节点的评审工作，确保成果优质，减少设计缺陷。目前，已完成龙岗中心医院外科综合楼、耳鼻咽喉医院迁址重建、妇幼保健院扩建、龙岗区第二人民医院（罗岗）等4个项目方案设计。
二、强化统筹安排，确保项目快速推进
一是提前开展详勘、初步设计。在设计方案基本确定后立即开展详勘工作，利用详勘中间资料同步开展初步设计工作，各专业穿插提前介入，加快进程，目前全部项目已完成初勘，妇幼保健院已完成详勘，其余6个项目（除二院水径项目外）正在进行详勘；二是提前开展基坑、基础选型设计。参照院区原有项目、周边项目竣工图、地勘资料，提前开展基坑支护、桩基础设计。三是合理划分标段。在公立医院领导小组办公室、区住建部门的支持下，对影响项目推进的三通一平及管线迁改合理划分标段并提前招标，为主体施工进场争取时间。四是同步开展工程咨询、监理招标工作。工程咨询、监理单位的选择直接影响到后续的项目建设，为能选择到优秀企业，工务局对招标投办法进行修改，吸引优秀单位参与项目投标。
三、强化沟通协调，确保问题消化在前
由于方案倒装可研，设计方案存在较大不确定性，我局做到“五个提前”沟通，将项目问题提前解决。一是提前组织规划协调，先行预审方案，确保进入施工图设计不会因为规划问题而有大修改；二是提前进行人防征询，明确大致建设内容，减少设计修改；三是提前与消防大队对接，确保满足消防规范；四是提前与街道办沟通，先行启动用地红线高压电塔迁改，构筑物拆除等工作；五是提前与区轨道办召开多次协调会研究各项目地铁对接事宜，目前已明确耳鼻喉医院、妇幼保健院等项目对接方案。
四、强化学习借鉴，确保设计施工质量
一是明确创优目标。全部项目中启动创优规划，必须取得省级优秀奖项，部分项目争创鲁班奖。二是吸取经验教训。组织各设计单位学习《医院建设项目设计缺陷清单》，明确不允许犯同样失误，并形成设计质量追究制度；三是学习他山之石。会同区卫健局、龙岗中心医院等七家公立医院和四家设计单位前往深圳北理莫斯科大学、深圳大学总医院等精品工程及中建钢构和达实智能等公司围绕项目招标、施工管理、智慧建设等方面进行了深入考察学习，为打造精品工程建立基础；四是运用新技术加强管理。要求设计、施工全部运用BIM新技术、轻质隔墙免抹灰技术，提高实施精准水平。
五、强化工期倒排，确保项目如期开工
为做好医院项目工期科学安排，区建筑工务局组织人员前往市工务署专门学习了解工期管理先进经验，并邀请工程顾问公司、组织经验丰富的专家对项目工期进行系统分析和动态优化。在此基础上，按照2019年7月1日实现绝大多数医院项目开工建设的目标，制定出了以周为单位的百日攻坚行动计划，将需在百日内完成的勘察、设计、海绵城市、临水临电报装接驳、施工准备等50多项前期工作细化分解到每周，各节点穿插并联进行，同时明确责任人和完成时限，确保周计划按既定安排落实。
医院建设事关百姓健康、民生福祉，下一步，区建筑工务局将认真贯彻落实区委区政府关于着力补齐民生事业短板，打造东部医疗高地的决策部署，按照百日攻坚行动计划，以更加积极主动的姿态，加强项目建设统筹、加强施工组织优化、建立工期激励机制、利用新技术新工艺，高质高效推动医院项目建设。
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