Innovación Abierta

La idea central de la innovación abierta es concebir la innovación como un sistema abierto en el que tanto los actores internos como los externos tienen un protagonismo similar. Este nuevo paradigma es la antítesis del modelo tradicional de innovación, donde las actividades de I+D llevadas a cabo en el seno de la organización dan como resultado un producto que es desarrollado y distribuido internamente.

Una de las premisas de la innovación abierta es que el conocimiento no se encuentra únicamente circunscrito a las grandes organizaciones, centros tecnológicos o universidades de prestigio. El conocimiento, actualmente, está distribuido ampliamente en multitud de países, organizaciones, personas etc. Además este conocimiento está ampliamente disponible por lo que es imprescindible poder identificar el conocimiento necesario y poder “metabolizarlo” con el conocimiento interno que se encuentra en el seno de la organización.

Como se puede apreciar en la imagen superior el modelo de innovación abierta hace uso de conocimientos internos y externos como inputs al proceso de innovación y da salida a los outputs generados, muchos en colaboración con otras organizaciones, expandiendo los mercados existentes y accediendo a nuevos mercados. Esta claro por tanto que la barrera que divide la organización con el exterior es “porosa“.

En los procesos de innovación abierta las fuentes de innovación pueden ser tanto internas como externas y pueden incorporarse al proceso de innovación en cualquiera de las fases enriqueciendo en cada momento la idea o el producto. Las innovaciones pueden llegar al mercado a través de diversos canales, sea a través de una spin-off, una licencia, una venta final, una donación, etc. o también pueden contribuir como input de otras innovaciones de otras organizaciones.

En el artículo “Something new under the sun” publicado en “The Economist” se identifican las claves de por qué las organizaciones están adoptando en nuevo paradigma de la innovación abierta. La primera de estas claves es que la innovación se ha convertido en el motor del crecimiento económico y del éxito empresarial. Tanto es así que como muestra la siguiente figura, que un tercio de la productividad media actual de un trabajador en Estados Unidos es gracias a la incorporación de la innovación en las organizaciones. Esta claro que para que las innovaciones produzcan ese crecimiento de la productividad tiene que haber una apertura mental y organizativa y por supuesto una actitud positiva al cambio.

La segunda de las claves es la fuente de las innovaciones. Según un estudio realizado por IBM, el 76% de los consejero delegados encuestados identificaron como las alianzas entre organizaciones y los proyectos de colaboración eran una de las mejores fuentes de innovación. Así mismo según diversos estudios realizados por el profesor Eric von Hippel los usuarios son una pieza fundamental como fuente de innovación. Ya hemos hablado de las fuentes de innovación en numerosas ocasiones en este blog.

La tercera de las claves que apunta este artículo es que ni las ideas ni el número de patentes ni la tecnología son buenos indicadores del nivel de innovación. Y que es la gestión innovadora la que marca la diferencia. Como dice Jorma Ollila, presidente no ejecutivo de Nokia y Royal Dutch Shell, “Generating ideas is the easy part, exploiting them has always be harder…”. Para más información sobre indicadores, acudir al manual de Oslo.

Bueno, con esto creo que ya tenemos más claro lo que es Open Innovation. En próximos posts describiré con mayor detalle este nuevo paradigma de innovación.

En el marco de un proceso de innovación, una de las claves es la identificación de las fuentes de innovación. ¿Las ideas solo florecen en el seno de la organización? Parece lógico pensar que existen múltiples fuentes de innovación dependiendo del sector en el que se esté. A este respecto los estudios de Eric Von Hippel nos demuestran con datos empíricos como existen multitud de fuentes de innovación y los beneficios que estos aportan al proceso de innovación. En concreto, en su libro, “Usuarios y suministradores como fuentes de innovación” del original “The sources of innovation” nos da las claves para identificar las fuentes y describir sus características con el objetivo de obtener mayor éxito en la innovación.

Las organizaciones tradicionales, cerradas, se organizan alrededor de la suposición convencional de que los nuevos productos se desarrollan en la organización que los va a producir para su posterior venta comercial. La siguiente imagen describe el esquema clásico de desarrollo de un producto en una organización cerrada.

Más allá de esta visión clásica y simplificada del proceso de innovación, la realidad actual es distinta. Las fuentes de innovación pueden estar al otro lado de los muros de la organización, pueden ser los propios clientes/usuarios quienes sean la fuente de innovación, o los fabricantes, o los proveedores o más aún, las distribuidoras y asociaciones (asociaciones de fabricantes, etc.) diversas.

Las organizaciones más abiertas tendrán más facilidad para identificar estas fuentes de innovación que organizaciones más cerradas. De esta forma las organizaciones abiertas podrán aprovecharse de los beneficios que aporten agentes externos a la organización y que sean parte activa en el proceso de innovación. Estas organizaciones tienen asumido ya que el proceso de innovación puede ser distribuido y por lo tanto requieren de nuevas herramientas de gestión para poder gestionar este tipo de procesos.

Según Eric von Hippel, en este tipo de procesos de innovación donde toman parte diversos agentes externos a la organización es importante gestionar adecuadamente la propiedad intelectual. Ya lo decía hace bastante tiempo Schumpeter, “aquellos que tienen éxito al innovar son recompensados con un control monopolístico temporal sobre lo que han creado”. Aunque la verdad es que según un estudio realizado a 650 ejecutivos de I+D, “las patentes son relativamente ineficaces a la hora de adquirir y proteger las ventajas competitivas”. Ahora bien, mi opinión al igual que la de José Luis Sagarduy de Clarke&Modet, es que las patentes no es ni la única ni la mejor herramienta existente para proteger una innovación. El tema de la propiedad intelectual es un asunto muy delicado en que hay que andar con pies de plomo, pero que sin duda alguna puede aportar grandes beneficios a las organizaciones.

“Estar cerca del usuario o cliente es esencial para el éxito en la innovación”

Una de las fuentes de innovación más interesantes es la de los clientes o usuarios. En el ciclo de vida de un producto existen diferentes tipos de clientes. La siguiente imagen identifica los diferentes tipos de cliente con respecto al ciclo de vida del producto.

Siendo realistas es difícil imaginarse que un usuario rezagado que comience a utilizar el producto cuando este está ya muy maduro pueda identificar y/o aportar una innovación. La mayoría de las innovaciones por parte de los usuarios vendrán de los primeros usuarios, los “lead users”. Los lead users según Eric von Hippel tienen las siguientes característica:

En los momentos en que vivimos y con el gran auge de la web 2.0, no debemos de olvidarnos del factor del cowdsourcing, la inteligencia de las masas. Todos esos usuarios que utilizan nuestro producto o servicio pueden ser una fuente inagotable de información y de innovación. Para ello es necesario generar conversaciones sinceras con dichos usuarios y escucharles atentamente. Un caso práctico de esto lo podemos encontrar con Lego Mindstorms. Mi co-director de proyecto, David Sanchez, está analizando a detalle como dicha comunidad de usuarios pueden aportar grandes innovaciones a la organización.

En este sentido, Eric von Hippel propone la instalación de un laboratorio de previsión de necesidades haciendo uso de los lead users y estudiando su comportamiento al utilizar los productos o servicios. En muchas organizaciones ya se hace algo similar de manera informal, la clave está en que si se quiere un proceso de innovación eficiente hay que ser muy metódico.